杨杜：《文化的逻辑》—从思政工作到企业文化

过去并不是没有与企业文化相类似的管理内容。，在国外应该是宗教信仰。，而如今，企业文化管理的兴起，。企业不仅在组织目标上，社会阶层上，也在精神层面有了自己独立的体系。

。1、从工作类别说，企业文化属于企业管理类的工作，。2、从工作任务说，企业文化工作的任务是对干部员工进行企业使命愿景和核心价值观培养，服务于企业经济性目的。、世界观、价值观的“三观”教育，。3、从组织上说，企业文化工作主要针对干部和核心员工，，，由党委各部门负责组织，在现实中，尤其是某些国企，两项工作关系密切，有两块牌子一套人马的做法。这种做法，，与企业经营管理产生一定距离。从多数企业的做法来看，企业文化管理的独立性越来越强化，建立专门的企业文化管理部门成为趋势。，一方面是按照党的要求把员工的思想统一起来，为构建和谐稳定的企业氛围提供基层的人力及物力支持，另一方面是和企业的使命愿景经营战略结合起来，促进企业效益提高，保证企业可持续发展。搞得好的公司，。

在某些企业，由于领导人的影响，经营管理中可能有较强的宗教色彩，比如日本松下公司就有较强的日本神道影子，而稻盛和夫的京瓷公司等有较多的佛教氛围，海南航空公司受陈峰影响，佛教文化氛围也较为明显，而欧美企业有的则充满着文化的烙印。我们在与这些企业交往的时候，就不能不考虑其宗教信仰背景，因为，这可能在很大程度上影响着该企业的经营管理风格和做事做人的模式，包括某些禁忌。

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