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去哪儿OTA转型:变“重”是为了占市场

楼主:京旺小金星幼儿园 时间:2020-01-15 15:56:36

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去哪儿网举报携程收购艺龙涉嫌垄断一事,仍余波未平。在此当口,去哪儿网对内的组织架构调整也正式开启大幕,将之前已运行三年的事业部制改为事业群制,全面推进扁平化。

“这个制度在过去3年,帮助去哪儿网季度营收上升10倍,机票业务规模上升6倍。酒店业务完成了从纯搜索平台到直销的三步跳,业务规模上升10多倍。无线业务更是从零收入上升到公司70%的收入,单季收入达6亿元。”去哪儿网CEO庄辰超在内部邮件中表示。

在2012年10月的那次组织架构调整中,去哪儿网建立了机票、酒店、无线三大事业部以及新业务部、特殊项目部。此后,去哪儿网迅速扩张。

在运行多年后,因效果付费商业模式对利润的拉升有限,去哪儿网又在2014年开始逐步向OTA转变。反观携程、艺龙等OTA企业,由于此前的长期摸索和资源积累,其运营模式越来越“轻”。而为在短期内提高市场占有率的去哪儿却越来越“重”。

“目前,在线旅游网站争夺焦点在酒店和度假两方面。而在代理和直销这一块,携程、艺龙都是一点点打出来的,根基较之去哪儿更为深厚。”易观智库分析师朱正煜告诉时代周报记者。

“我们并非只将高星酒店作为重点,只是因为我们现在中低端已做到第一。机票领域,我们也已做到第一,剩下的主要就是酒店的部分。”去哪儿网公关部负责人李卉告诉时代周报记者,此次改组也是为了保持公司的增长速度。至于一直受外界质疑的亏损问题,她称“如果想盈利,我们一定可以盈利,但现在是拿钱去换更多的市场占有率”。

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(责任编辑:吴颖)

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