增见闻,看趋势-设计经理训练营第三次集训

   恰逢草长莺飞，落英缤纷，禹洲集团设计经理训练营的学员们，再次会师，进行第三轮的专业学习与经验分享。

   集训伊始，集团设计管理中心总经理尹兴华先生强调：目前的市场环境，对设计经理们提出了较全面的要求。作为设计经理，要关注市场，思考自己在团队中的作用；关注速度，品质和成本，注意培养营销意识、产品意识、服务意识、竞争意识、学习意识。 

    本次集训于3月23日-24日进行，邀请到外部专家进行PC、BIM2个主题的分享和交流，同时实现公司与内部运营、成本2个条线的内部交圈，最后配合项目参观，实际考察PC施工现场，及获奖项目雍贤府的各项设计讨论。

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1.紧跟形势，把握趋势

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   装配式PC建筑的发展状况及设计解析

    在当前建筑产业化发展的大背景下，现场李伟兴讲师分析了其存在的障碍和成本变动，就PC的设计和管控过程中需要提前考虑及多专业、内外配合的内容进行了细致的解说，最后分享了一般做法、个别特殊案例的设计情况及原因分析。

    现场互动环节就“装配式建筑在成本方面和以往建筑的比较”、“PC下各专业的协调”“装配式设计在方案设计阶段管控要点”、“装配式建筑与精装设计的配合时间节点”等问题进行了交流反馈。

2.借力技术，迈向智能

BIM正向设计实践分享

在政策、设计院、业主三方力量的推动下，BIM正向设计以其数据载体、可视化、参数化、模块化的特性，具备节省设计时间、降低业主项目管理风险、提高业主项目管理效率、保证项目方案实施效、信息更有效向施工阶段传递等优势，收到了广泛的关注。

在此基础上，外部讲师朱玉贵介绍了BIM的准备阶段、设计标准、设计流程、交付成果，并展示了交付成果的呈现效果。最后分享了其对PC行业痛点及解决方案的思考。

3.正解运营，部门协同

运营管理相关内容交流

来自运营管理中心的金大伟老师，在本环节介绍了运营管理体系、制度、计划管控的内容，就项目运营中需要设计配合的事项进行了解释与沟通。

4.优化设计，控制成本

成本管理相关内容交流

来自成本管理中心的侯锁强老师，在该部分介绍了目前的行业背景下，优化成本的意义，成本执行过程总的偏差原因分析与预防、成本预算指导设计原则及经验数据分享、通用项目开发目标成本明细分析，并提供了而效果类测算模板，加强了设计与成本条线的沟通内容。

 

5.总结经验，互通有无

课题研究成果汇报

    在第二次集训时，5个小组讨论后分别领取了5个课题进行深入分析和研究，本环节安排各组对“禹洲地产设计周期”、“入口雨棚专项”、“分项设计界面区分及搭接问题”、“地下车库布置研究”、“立面样板小样与上墙效果控制”5各课题进行汇报，同时各组针对各课题相关的经验和没注意到的内容进行了补充和讨论，也进一步完善了项目总结的内容，丰富了项目分享的意义。

6.项目参访，标杆学习

禹洲府、雍贤府项目参观

作为公司实施PC技术的项目之一的禹洲府，以其PC施工过程的规范化、标准化，被评为文明施工单位。本次在PC专业介绍的基础上，安排了禹洲府施工现场的参观，设计经理的学员们在现场就各类问题，与一线技术人员进行了细致的沟通。

雍贤府作为禹洲集团的特色项目，参观的关注点在于示范区和售楼处的各项设计及成本，其景观设计为大家提供了很多灵感。

公司“区域深耕、全国领先”这一战略愿景的实现，需要奋战在一线的设计团队能快速成长，不仅要懂设计、会管理、更要有房地产人的项目运营能力和市场敏锐度，禹洲品牌的发展，战略目标的实现，依托于一个个项目的有力支撑。希望本项目的学员们能够肩负使命，在今后的发展道路上不断自我提升，完善团队管理、打造优质精品项目，为禹洲的发展助力添翼。