稻盛和夫经营企业持续高利润不传的秘密

功能介绍【理念+算盘】中国唯一能落地的阿米巴模式，已为华为、中兴、格力、方太、索芙特等3000家中小企业成功导入落地，超越顾客满意的理由源于我们负责任和持续提供实践的成果！

■亲爱的企业家朋友。

你好！当你看到这篇文章时，也许将会为你企业高利润稳建发展，打造百年基业的开始，所以请你认真看完！你将会震撼！！！

■ 经营之神-稻盛和夫：你有听过吗？
他是谁！！！为什么要听过他！！！如果你没有听过他，请真心希望你认真了解一下。

》》点击见视频：稻盛和夫简介

■ 稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣，人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人。他用40年时间创办了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”，（松下幸之祝，索尼盛田昭夫，本田宗一郎），并且一年时间成功拯救了破产退市的日航空，成为全球最盈利的航空公司。稻盛先生造访中国，上至，下至学者商人，，任正非，马云，。其[经营哲学-阿米巴经营]引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。

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目前国内的华为，中粮，TCL，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100，三一重工，TCL，格力等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。

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让我们一起看看中国企业遇到的普遍困惑，不知道你企业是不是也有这些困惑！

1，为什么企业越做大，越吃力，机构臃肿，官僚作风严重。

2，为什么企业越做大，利润越薄，管理更艰难。

3，为什么企业战略不清，策略摇摆。

4，为什么企业运营成本高，体制僵化，员工做一天和尚撞一天钟。

5，为什么企业做了几十年都一直长不大，面临被整合，并购，破产的威胁。

6，为什么企业人才难培养，经营意识薄弱，不知道量化经营，内耗很大。

7，为什么企业进行了股份制，高管和员工还是力不从心，被动执行。

8，面临这么的困惑，我们该怎么办，如何继续走下去。

■无法想象！时代在进步，21世纪是中国的崛起，面临机会的来临，我们该怎么办？

如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从
“被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。

■接下来。。。稻盛先生怎么做到3家世界500强，稻盛哲学是什么了，阿米巴经营是什么了，什么是阿米巴经营模式？？？

阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系，以“敬天爱人”为最高使命，以“正确做人”为基本原则，确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有“管理与会计”意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。 适合不同行业，不同规模的企业，还可以实现快速复制。

点击见视频 ：何谓阿米巴经营

■不可思议。。。。阿米巴模式这么厉害，能为我们中国企业带来什么效果！！！！

阿米巴经营的神奇魅力！！

1，如何使经营哲学渗透全企业，全员工，使“敬天爱人，利他原则”文化渗入人心。

2，如何使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展。

3，如何使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度。

4，如何将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱。

5，如何引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角。

6，如何使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和行动力的经营者。

7，如何真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业。

8，如何通过经营会计，将经营的实际状况看清，看透，看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善

■是的，当你看到这里的时候，是不是有种轻松的感觉，原来做企业这么多年，还有这么好的模式，让我们少走几十年的弯路。可问题是，那里能去学阿米巴经营模式，光学日本的也不行啊，日本与中国的情况不一样，能否有一套使用中国企业家学习，引进的阿米巴模式啊！

■稻盛和夫坦言：“由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革，是日航重生的主要原因。”阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。

■所以。。。

■好消息！绝对的好消息.道成智聚咨询机构，也是唯一能使阿米巴经营模式在中国企业实施落地！！！

（道成智聚咨询机构公司）致力研究稻盛和夫的经营哲学和阿米巴，并理论与实践，同时结合中国的国情文化，研究适合中国企业的阿米巴模式[理念+算盘]。也是国内唯一能成功帮助企业成功导入实践，同时也是帮助（华为，中兴，索芙特，方太，立高，海航等企业）成功导入阿米巴经营的咨询机构。道成智聚首席专家顾问田和喜先生根据其多年在日企世界500强住友化学总部任职高级经理人的经营经验和回国后10年的潜心研究，以日企“论语加算盘”的经营思想为基础，融合西方现代管理科学的工具及方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结并创立了适合中国本土企业的【阿米巴】经营实学完整思想体系。为企业“注入敬天愛人之魂，运筹经营会计之法”，同时以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，在实战专家一对一的指导下，帮助学员把握经营本质，建立阿米巴经营的正确认知，了解阿米巴经营的完整知识体系，掌握高效实用的阿米巴经营工具，启发思维，真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业。“强企兴邦，振兴中华！”为使命，为中国成为世界第一经济强国做出应有贡献。

》》点击见视频：道成智聚宣传片

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因为，阿米巴模式确实能帮助中国企业，但是，不能乱学。同时，一定要找有结果的咨询机构学习引进。所以，道成智聚应该是最合适的选择。

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所以。。。为了使更多企业学习阿米巴经营，引进阿米巴经营，掌握阿米巴经营，同时为更多企业打造高利润稳健发展。

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所以，在众多企业家的要求下，在华为，索芙特，中兴，海尔，格立，中国电信等企业的推荐下，道成智聚公司特邀请田和喜老师为中国企业家分享，阿米巴经营模式，经营真谛。用经营把管理做简单。

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老师简历：田和喜老师

道成智聚经营咨询机构总经理/首席专家

中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人

曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人

美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

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田和喜先生结合17年国企、日企、民企的经营实践，将“阿米巴模式【理念+算盘】的经营•实践体系”不断完善，并本土化验证，使之成为国内首个真正把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具和方法实现体系化贯通的经营实学。田老师为300多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地：华为，中兴，格力，中国电信，中国外运，传化集团，方太，海南航空，燕京啤酒，索芙特，马克华菲，华为，步步高等国内众多企业。

■课程特点【实战落地】——帮助企业从“被动管理”迈向“全员主动经验”。

道成智聚机构观点：阿米巴经营是让公司“人人成为经营者”，每个人都有做老板的意识和思维，让他们对公司利润负责任，真正做到自动自发。并且做到可视化，让老板看着仪表盘开车，公司的那个地方费用高了，随时做出正确的调整；而不是我们传统的经营，当月的报表要等到下个月才能看到，到那时发现问题都已经是过去式了。

■传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。

课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？

■以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：

如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。

■课程特点：系统性、实战性

另请携带资料：《组织结构图》、《财务会计利润表》的三级科目表

■课程内容

■课程对象

企业高层团队共同参加最佳（适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位以上共同参加。

■智慧投资

全国统一收费：19800/人，（其中包含学费、教材费、讨论会费、会场费、餐费及其它相关费用，交通费、住宿费自理。）

■一次没有听懂，怎么办！

只需交餐费和资料费，免费复训。让你物超所值，十倍以上。

■也许你会觉得价格是不是有些贵。

是的，这点很多企业家刚看到此信息时，也觉得贵。但通过学习后，真是物超所值十倍以上。

例如：阿米巴经营助马克华菲2103年盈利近亿。在2013年9月份七匹狼集团马克华菲导入阿米巴经营之前，企业财务报表还在于亏损状态，到2013年底，公司已经顺利扭亏为盈并实现了近亿的盈利。更兴奋的是，2014年前2个月，公司业绩比去年同期增长260%。

■品牌课程，价值非凡

:■ 当你看到这里，相信一定有很大感触，也相信阿米巴模式一定能帮助你企业打造高利润发展，必学的一套经营管理模式。实现全体员工参与经营的全员参与型经营。打造百年基业。为中国成为世界第一经济强国，做出一点贡献。